ChatGPT发布三周年:它重塑了世界,却也把自己逼到了悬崖边
作者 | 小小
出品 | 网易科技
“今天,布周逼到边我们推出了ChatGPT。年重”
三年前的塑世宿迁市某某车业专卖店今天,也就是也把2022年11月30日,OpenAI首席执行官山姆·奥特曼(Sam Altman)用这句轻描淡写的自己话,向世界推开了一扇通往新纪元的悬崖大门。
三年后的布周逼到边昨天,奥特曼再次更新动态,年重颇具仪式感地晒出了ChatGPT的塑世“三岁生日蛋糕”。但这,也把或许只是自己暴风眼中的片刻宁静。
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就在他切下蛋糕的悬崖同时,AI圈的布周逼到边战火已经烧到了家门口:谷歌抢走了风头,英伟达卡住了算力,年重华尔街盯着财报。塑世这张庆祝照片背后,藏着一个万亿独角兽最真实的焦虑:下一个三年,OpenAI还能像今天这样底气十足地切蛋糕吗?
毕竟,ChatGPT的横空出世,在某种程度上直接重塑了我们的世界。它不仅火速冲上苹果免费应用排行榜榜首,成为现象级产品,更像一个引爆点,催生了整个生成式AI产业的爆发。
《AI帝国》作者郝珂灵(Karen Hao)直言,宿迁市某某车业专卖店OpenAI“已经变得比世界上几乎任何民族国家都更强大”,正在“重构我们的地缘政治和所有生活”。
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有网友计算发现,自ChatGPT发布以来,英伟达市值几乎翻了十倍,标准普尔500指数增加了24万亿美元,相当于在连续1096天中每天增加220亿美元; 其中微软、苹果、谷歌、亚马逊、Meta等科技巨头的市值更是狂飙突进。
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短短三年,OpenAI从一个“研究预览”成长为估值万亿美元级别的“史上最有价值初创公司”之一。但在这场狂飙突进的背后,是“泡沫论”的阴影、军备竞赛的硝烟,以及所有人都“永远在等待另一只靴子落地”的不确定性。
多位网友对ChatGPT过去三年带来的改变感叹不已,同时对未来充满期待:
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ChatGPT发布三周年,它究竟把我们带到了一个怎样疯狂的世界?它的未来,又将走向何方?
01 ChatGPT的“高光时刻”:从无人问津到“AI顶流”
三年,对于我们普通人来说,可能只是换了几部手机。但对于OpenAI和AI世界来说,这堪称人类科技史上变迁最快的三年。 ChatGPT上演了一出科技史上罕见的封神之路:
· 2022年11月30日: 正式发布,5天内用户数突破100万,创下增长最快消费者应用纪录,直接拉开了“AI加速”主题投资的序幕。
· 2023年1月: 微软独具慧眼,斥资100亿美元巨额投资OpenAI,将其定位为微软云/AI战略的核心。OpenAI的估值随之飙升至200亿-300亿美元。
· 2023年11月: 经历“宫斗大戏”——山姆·奥特曼被罢免未遂,最终在微软和700多名员工的集体声援下回归。这场风波反而让OpenAI的治理结构变得更加清晰。
· 2024年初: GPT-4o、Claude 3、Gemini等一众模型轮番发布,AI在消费者、企业和开发者生态系统中遍地开花。OpenAI在一级市场的估值冲到800亿至900亿美元,速度之快令人咋舌。
· 2024年中后期: 付费版ChatGPT(Plus/Team/Enterprise)用户稳步增长,AI成为微软名副其实的“摇钱树”。
· 2025年: AI已经深度嵌入我们的工作流、购物、生产力和搜索。每周服务超过8亿用户,付费订阅用户预计达到3500万(到2030年预计超2.2亿),OpenAI估值更是冲破5000亿美元。
ChatGPT的能力也在持续进化:从最初只能简单对话,到现在能浏览网页、记忆上下文、生成图像、分析表格、编写代码,甚至进行逼真的语音交流。这无疑是从“AI学徒”向“全能助手”的跨越。
美国知名科技媒体评论员查理·沃泽尔(Charlie Warzel)评论称,我们正生活在“ChatGPT构建的世界”里,这个世界“由独特的不稳定性所定义”,我们所有人似乎都在“等待另一只靴子落地”。 这种未来已来却又模糊不清的感觉,成为了当下的注脚。
02泡沫还是黄金?AI狂热下的“黄仁勋困境”
然而,这场狂飙突进的AI盛宴,并非没有隐忧。
奥特曼在去年8月就曾表示:“总会有人在AI领域损失巨额资金。”
Sierra CEO兼OpenAI董事会主席布雷特·泰勒(Bret Taylor)更是直言:我们正处于“泡沫之中”,就像20世纪90年代末的互联网泡沫。 但他预测,虽然个别公司可能会失败,“但AI将改变经济,而且我认为它会像互联网一样,在未来创造巨大的经济价值。”
这种“泡沫论”和“黄金论”的拉锯战,背后是实实在在的挑战:
· 市场“头重脚轻”: 标普500指数中市值最高的七家科技巨头,权重合计已占35%,而三年前才20%。这种高度集中的市场结构,一旦AI遭遇寒流,震动可想而知。
· “烧钱无底洞”: OpenAI已承诺在未来八年内投入1.4万亿美元用于计算能力,这比其当前的销售额高出几个数量级,需要其合作伙伴举债来为建设提供资金。
· 营收之困: 虽然OpenAI寄希望于数亿付费订阅用户和广告收入来填补这个无底洞,但广告市场早已被Meta和Alphabet等巨头占据。ChatGPT能否撼动谷歌的广告霸主地位,仍是一个未知数。
但乐观者坚信这是“超级周期”的黄金时代。斯坦福以人为本人工智能研究所教授埃里克·布莱恩约弗森(Erik Brynjolfsson)认为:“所有这些公司周围都有大量盈利的机会。因为机会如此巨大,多家公司都有极大的发展空间。”
这种“冰火两重天”的景象,让除了英伟达CEO黄仁勋以外,几乎所有人都在等待——等待他们的赌注能否获得回报,等待AI这个“永远处于未完成形态”的巨人,最终会走向何方。
03 “抢椅子游戏”:ChatGPT霸主地位遭遇“群狼环伺”
曾几何时,OpenAI是AI竞赛中无可争议的领导者。但短短三年,江湖风云突变,这场竞赛已然变成了一场激烈的“抢椅子游戏”。
“领先地位”的轮转速度令人惊讶:
· 2025年初: 中国初创公司DeepSeek发布了性能与OpenAI匹敌、但成本仅为其零头的模型,直接引发了英伟达股价大幅波动,动摇了关于“AI烧钱就是王道”的固有认知。
· 2025年夏天: GPT-5发布,本应实现奥特曼所称的“博士级智能”。结果用户却发现它在地图上将俄克拉荷马州标记为“Gelahbrin”、甚至无法解决基础代数问题。在预测市场上,OpenAI拥有最佳AI模型的概率在短短一小时内从75%暴跌至14%,现实的反转来得猝不及防。
· 2025年11月: 谷歌绝地反击。本月发布的Gemini 3获得了热烈好评,Salesforce首席执行官马克·贝尼奥夫(Marc Benioff)甚至公开表示:“我用了ChatGPT三年,刚刚花了两个小时体验Gemini 3,我不打算回去了……感觉世界又变了。”谷歌凭借其与搜索引擎的深度整合优势,实现了OpenAI无法比拟的分发能力,这无疑给OpenAI带来了巨大压力。
Hugging Face联合创始人托马斯·沃尔夫(Thomas Wolf)感叹:“这与两年前OpenAI领先于所有人的世界形成了强烈对比。这是一个全新的世界。”
除了谷歌,Meta的Llama、阿里巴巴的Qwen、Anthropic的Claude等竞争对手也都在虎视眈眈,甚至在编码基准测试中与ChatGPT不相上下。Anthropic的Claude虽然在消费者影响力上被ChatGPT掩盖,但其专注于AI安全的策略已为企业客户打造了更可靠的工具,编码能力更是被广泛认可。
甚至在去年5月,一份谷歌内部泄露的文件就曾预言:“我们没有护城河,OpenAI也没有。” 因为AI模型可以被复制、改进和自由分享。
三年的AI领域,既是永恒,也是瞬间。今天的领导者,永远处于被追赶的风险之中。 奥特曼也因此告诉员工要准备好应对“不利的舆论氛围”和“暂时的经济逆风”。这更像是一场没有终点的突围赛。
04终极拷问:AI的“异质智能”与资源“大考”
进入ChatGPT时代三年,那些明显的里程碑或许已不如我们尚未解答的“艰难问题”重要。
· 框架问题: 当前的大语言模型擅长模式识别,但也会产生幻觉,缺乏对因果关系的真正理解。我们到底需要代理AI(能够规划、执行多步骤任务)还是世界模型(能够理解物理现实、模拟结果并进行因果推理)?
· 资源大考: AI发展依赖数据、算力和能源这三种稀缺资源。Epoch AI研究小组估计,高质量、人类生成的公共文本,可能在2026年至2032年间就将消耗殆尽。能源更是迫在眉睫的问题。国际能源署预测,到2030年,全球数据中心的电力需求将翻倍,达到约945太瓦时,大致相当于整个日本的用电量。OpenAI、甲骨文、软银等主导的星际之门(Stargate)计划,一个高达5000亿美元的项目,将建设提供约10至15吉瓦容量的AI基础设施,这相当于一个小国家的电力需求。
· 社会颠覆: AI的军事化正在加速,五角大楼已授予Anthropic、谷歌、OpenAI和xAI各高达2亿美元的合同,加速AI在国家安全领域的应用。经济颠覆真实存在但分布不均,失业潮尚未大规模出现,但当下的平静或许只是暴风雨前的短暂间歇。
· 异质智能: 最深刻的问题是,我们以前从未与一种“异质智能”共享世界。大语言模型的思维方式与人类完全不同,它们没有经验、意图或目标,却能产生与人类生成内容难以区分的输出。这种“哲学级难题”,让我们在思考:应该在多大程度上授权给无法解释其推理的系统?如何在机器优化的工作流程中保持人类能动性?
OpenAI首席研究官马克·陈(Mark Chen)表示:“我们总是对领域的进步感到兴奋——竞争推动整个生态系统向前发展。”
结语:未来已来,我们准备好了吗?
三年前,ChatGPT是一个“研究预览”。今天,它是“基础设施”。三年后,它或许将演变成完全不同的形态。
这场AI浪潮,正在以前所未有的速度和规模融入人类生活,而我们可能尚未具备理解接下来发展的“智力框架”。
正如哈佛大学经济学家杰森·福尔曼(Jason Furman)粗略估算,如果没有数据中心,2025年上半年的GDP增长率将仅为0.1%。AI的未来,究竟是持续增长的奇迹,还是一个巨大的泡沫?
我们正处于一场将持续数十年的变革的第三年。正确的姿态是:既要认真准备,又要在犯错时谦卑调整。我们的任务是构建智力和制度框架,以驾驭接下来的发展。
这场AI大戏才刚刚拉开序幕。面对未来,我们唯有拭目以待。
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